En entreprise, le coaching motivation collaborateur a plusieurs objectifs précis : il vise à restaurer la motivation intrinsèque des équipes en recréant les conditions de l’autonomie, de la compétence et du lien. C’est un moyen de dynamiser l’implication et la détermination de chacun, en s’appuyant sur d’autres leviers que les primes et incentives, qui n’ont qu’un effet éphémère.
Avec Climbing&Care, il est possible de recréer ces trois conditions (autonomie, compétence et lien) naturellement grâce à l’escalade. Une activité originale basée sur la confiance, l’entraide et le dépassement de soi, qui pousse les collaborateurs à communiquer autrement.
« Self-détermination Theory (Deci & Ryan, 1985) » , une étude réalisée par deux professeurs de psychologie et sciences sociales, démontre que la majorité des individus s’intéresse à des choses stimulantes, et veut établir un lien entre eux et le monde. Les bonnes pratiques pédagogiques entre les êtres humains, que ce soit en entreprise ou dans la quotidien, s’appuient sur trois besoins essentiels : l’autonomie, la compétence et la relation.
On parle de motivation intrinsèque lorsque l’individu est personnellement motivé dans la tâche qu’il doit accomplir : facteurs personnels, reconnaissance, estime de soi… À l’inverse, la motivation extrinsèque résulte de facteurs externes, souvent représentés sous forme de récompenses au travail, comme des avantages, des promotions, des récompenses financières…
Alors que la motivation extrinsèque est éphémère, et ne contente les collaborateurs que sur l’instant, la motivation intrinsèque quant-à-elle est plus durable et intéressante : elle satisfait les besoins et l’estime de soi, rendant les missions plus attrayantes et valorisantes.
Les 3 besoins fondamentaux (autonomie, compétence, appartenance) - ce que la recherche dit clairement
Les recherches et études établies par Deci & Ryan prouvent clairement que la motivation intrinsèque et la performance sans récompense repose sur trois piliers fondamentaux : le besoin naturel d’autonomie, d’appartenance et de compétence. En satisfaisant ces besoins, on observe plusieurs retombées positives : bien-être, motivation, engagement et goût d’apprendre.
Concrètement, lorsque les collaborateurs ont des motivations internes et propres à leurs ressentis, leurs besoins et leurs envies, ils ressentent plus de reconnaissance personnelle et cela possède des impacts positifs sur leur manière de travailler et leur confort général.
Comment l’escalade active ces 3 besoins en conditions réelles
L’escalade est l’activité idéale pour recréer ces 3 besoins fondamentaux et motiver les collaborateurs en entreprise, dans un lieu neutre et dans une ambiance sportive tout en gardant un esprit de camaraderie.
Sur la paroi d’escalade, chacun évolue à son propre rythme en fonction de son niveau, de ses capacités et de son appréhension du vide. Bien qu’exercée en binôme, l’activité nécessite une certaine autonomie : il faut se faire confiance et croire en ses propres aptitudes. C’est le grimpeur qui décide de ses prises, sa manière d’avancer sur la paroi, le moment où il souhaite redescendre… Chaque participant est libre, autonome et gère son évolution comme il le sent.
En escalade, chaque geste compte. L’évolution est visible et palpable durant toute la durée de la session. Tenir une prise, atteindre le sommet, descendre en rappel… Toutes ces compétences permettent à vos équipes de s’affirmer et de développer d’autres qualités indispensables dans un coaching motivation par l’escalade, tout en renforçant la performance individuelle de vos talents : communication, confiance en soi, dépassement de soi, évoluer hors de sa zone de confort et vaincre ses peurs…
Pour motiver ses collaborateurs, rien de tel qu’une journée hors du bureau, différente d’une formation classique. Avec un team building escalade, les équipes se retrouvent dans un lieu neutre, en extérieur, où la communication et l’entraide sont maîtres. Bien plus qu’une activité sportive, l’escalade qui se pratique en binôme force les collaborateurs à s’écouter, créer une interdépendance indispensable pour avancer, et garder ces liens pour les futures missions en entreprise. Après une session d’escalade, les individus sont plus soudés ; c’est un moyen de se créer des souvenirs et de générer une dynamique de groupe intéressante.
Le coaching motivation de Climbing&Care ; format et résultats
Notre programme de coaching manager Climbing & Care s’appuie sur plusieurs aspects fondamentaux pour garder les compétences apprises pendant l’escalade et les retranscrire dans le milieu professionnel : diagnostic des enjeux motivationnels, journée(s) en paroi, débriefing collectif, plan d’action managérial… Les objectifs sont déterminés en amont, et propres à chaque entreprise pour en tirer les meilleurs bénéfices.
Avant de faire évoluer leurs équipes sur la paroi d’escalade, les managers doivent mettre au point leurs intentions et les retombées qu’ils souhaitent obtenir pour améliorer la motivation des collaborateurs. Pour cela, un diagnostic préalable est effectué avec les équipes de Climbing&Care, pour comprendre les objectifs à mettre en place et réussir au mieux le coaching manager.
La journée d’escalade est considérée comme un déclencheur pour apprendre différentes compétences facilement transférables au milieu professionnel. Tout le travail s’effectue pendant cette étape de débriefing : les managers peuvent tirer les bénéfices de l’activité et se rendre compte des apprentissages et évolutions de chacun, lors d’un échange indispensable pour motiver les collaborateurs durablement.
FAQ sur le coaching de motivation pour collaborateurs
Quels sont les 3 piliers de la motivation ?
Les 3 piliers de la motivation sont représentés par : l’autonomie, la compétence et la relation. 3 aspects essentiels que l’on retrouve dans l’escalade, une activité qui développe à la foi le dépassement de soi, la confiance, et la communication entre les collaborateurs.
Comment motiver ses collaborateurs durablement ?
La motivation intrinsèque est idéale pour améliorer la détermination de ses collaborateurs durablement : elle s’appuie sur les croyances de chacun, l’estime de soi et la fierté d’accomplir quelque chose par soi-même. Climbing&Care accompagne les managers pour un coaching motivation des collaborateurs efficaces et durables grâce à l’escalade.
En quoi le coaching par l’escalade motive-t-il une équipe ?
Les trois besoins fondamentaux de la motivation : autonomie, compétence et relation sont très présents dans l’escalade. Ce sont des mécanismes indispensables pour évoluer sur une paroi, et ils sont transférables au milieu professionnel pour garder les apprentissages et les compétences apprises dans les missions futures et ainsi améliorer l’ambiance générale au travail.
Quelles sont les 10 clés pour motiver son équipe ?
Il n’existe pas de formule magique pour motiver ses équipes, seulement des besoins fondamentaux à satisfaire pour que chaque collaborateur se sente impliqué, valorisé et considéré à sa juste valeur. C’est grâce à ces piliers (autonomie, compétence et relation), que les équipes se motivent entre elles tout en gardant des objectifs à la fois communs et personnels.
Pour conclure, il est important de retenir que la motivation durable ne se décrète pas, elle se crée dans des conditions spécifiques en s’appuyant sur 3 conditions simultanément : l’autonomie, la compétence et la relation. C’est en prenant en compte ces trois besoins fondamentaux que la motivation des équipes en entreprise peut être viable, durable et efficace. Le coaching motivation ou le coaching manager par l’escalade est idéal pour instaurer ces trois piliers au sein de votre entreprise.